笑看今朝

逆势奋进 集思广益 挖掘内涵

煤业公司开启全流程深化拓展“三减三提”活动帷幕

近日，煤业公司将全流程深化拓展“三减三提”活动提上重要议事日程，即将在全公司范围内征集“三减三提”拓展内涵，着力将“三减三提”作为兖州煤业公司渡过“三年困难期”的断腕之举、重生之策。

肩负集团公司2014年“闯关”重任的煤业公司新任领导班子，针对当前严峻复杂的煤炭市场营销形势，认为未来1至3年，将是兖州煤 ..

面对依然严峻的经营形势，南屯矿逆势加压练内功，着力提升矿井的核心竞争力，为矿井转型提效、科学发展积蓄力量。

苦练“经营管理功”。面对复杂严峻的市场形势，这个矿牢固树立“过紧日子”的思想，推行内部市场化建设，从严控制各项成本费用，严控各类物资消耗；严控非生产性支出，坚决杜绝预算外支出；狠抓提质增效，严格实行以质计产、超灰扣产等制度，降低含矸率和水分，提高毛煤质量；加快推进浮选系统改造，有序托管运营国宏公司选煤厂；积极推进金鸡滩工作进度 ..

从以前的“只干活、不算账”到如今的“先算账、后干活、再算账”，兴隆庄矿在内部市场化建设过程中，不断完善内部市场管理体制机制，持续增强基层区队的创新活力和节支意识，真正让“收入减支出等于收入”的理念成为干部职工的自觉行为，成为矿井抵御行业危机、实现逆势发展的活力源泉。

如今，这个矿大到一项工程，小到一个生产工序都有价可计，对于普通工人来说，一个班下来打了多少进尺、出了多少炭、节约多少电、节省多少材料明明白白，再按照市场价格表折合成收入 ..

面对经济危机带来的困难和压力，鲍店矿深挖增盈“源”，将“三减三提”活动量化、细化、具体到工作的每一个环节，努力实现“降本增效、增产增效、减员提效”三大重点目标。一季度，这个矿完成商品煤154.26万吨，超计划9.95万吨，商品煤完成成本比考核降低9.71元/吨；实现内部利润3.7亿元，比考核增盈8343万元。

学点子：找准降本增效突破口

“必须要对标先进找差距，完善机制深挖潜，才能实现降本增效的新突破。” 鲍店矿矿长李仲辉表示。
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东滩矿以建成“四个示范矿井”为动力，紧紧围绕全年经济工作奋斗目标，克服生产条件复杂、改革改制任务重、领导班子调整工作头绪多等不利因素影响，勇挑重担，务实作为，顺利实现了首季“开门红”，各项工作呈现推进有序、管控有力、发展稳健、整体提升的良好态势。截至3月31日，这个矿实现连续安全生产2910天,安全产煤5963万吨。

起跑决定后程。为确保安全生产工作开好局起好步，这个矿从严落实公司安全工作决策部署，认真吸取兄弟单位事故教训，突出基层警示 ..

今年以来，济二矿党委通过抓基础、抓重点、抓典型等方法，大力开展安全思想教育活动，敲响安全警钟，打牢安全基础，确保拧紧全员思想“安全阀”。

抓基础，开展全员安全教育。该矿党委组织开展了“严要求、严标准、严落实”安全主题教育、细算“五笔帐”、“严要求、严标准、严落实，我该怎么做”全员大讨论等活动，充分利用“四个活动日”，采取“会议讲、集中学、媒体宣、抽查考”等方式，认真组织全矿干部职工深入学习贯彻公司安全工作会精神和“20条安全红 ..

济三矿认真落实集团公司对该矿新班子提出的“四个示范”新要求，动员全体干部职工紧紧围绕安全管理、质量效益等重点工作，实施优化调整，强化创新管理，突出超前预控，全力创建本质安全型、质量效益型、改革创新型、富美和谐型矿井，支撑公司跨入亿吨级煤炭企业集团。

该矿动员全矿上下始终把安全放在首要位置，突出安全警示教育，召开专题安全警示教育会，强化警示，拉紧防线。在矿各媒体开辟“安全大家谈”、“班组论坛”等安全栏目，营造“安全事故不能出， ..

严峻的形势和艰巨的任务面前，北宿矿落实以点带面、优化升级、全面推进的工作措施，确保整体工作有的放矢、砥砺而行。

该矿根据公司重新下达的2014年商品煤完全成本指标，对全年主要指标重新进行核定，将各项指标安排、控制措施及奖惩规定落实到分管领导和责任科室。进一步细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸；持续开展与行业先进水平对标活动，分析对比找差距，突出改进方向，降低单耗水平；建立成本费用月度分析制度，做到“ ..

2014年，是北宿矿迎战煤市寒冬、深化改革、转型发展的突破年，也是矿井实施“走出去”战略、实现持续健康发展的关键一年。针对矿井面临的新形势、新任务，该矿党委积极适新应变，发挥优势，做实党建，充分发挥其保证监督服务职能，为矿井在困难形势下度危求进提供了强有力的组织保障。

强党建，抹亮度危求进“红底色”。该矿党委坚持围绕发展抓党建，融入管理起作用，不断加强党的基础建设，切实为矿井发展提供良好的政治组织保障。精心组织推进党的群众路线教 ..

3月28日，煤质运销部邀请中国矿业大学管理学院教授，从营销理念及技能等方面进行培训，参加培训的100多名营销人员普遍给予好评，总体感触非常实用有效，对应对困难形势发挥了积极作用。

近段时期，市场形势困难，销售压力巨大，集团公司董事长张新文、总经理李希勇和煤业公司总经理尹明德先后到运销部调研，对当前和过去的工作给予高度评价，对今后的发展寄予殷切希望。如何破解困局、走出困境、创新突围、增收创效，成为运销部思考的重要课题。为贯彻落实好公司 ..

铁运处机务段结合季节特点和运输工作实际，强化制度，落实措施，紧锣密鼓抓好机车维护和运用，系牢运输“安全带”。

该段合理调配抢险值班人员，要求值班人员必须按时到岗到位，手机保证24小时开机，一旦发生机车、设备故障，立即启动应急预案，快速处理修复。组织开展“六查四反”活动，采取全面检查和重点夜查相结合的方式，开展全过程、全方位的安全检查，检查中注重细节，不放松每一个环节、不放过每一个部位。健全完善一岗双责和党政工团齐抓共管的安全责 ..

健全机制 高点起步重实效——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之一 
编者按：随着集团公司内部市场化管理工作的深入推进，兴隆庄矿作为试点单位，以“岗位货币化”为目标，不断加快推进内部市场化建设，积极运用市场手段优化资源配置、推进管理升级，实现上下游工序链式结算，产品、劳务、服务市场化运行，把每个岗位变成利润源和效益增长点。一季度，矿井实现修旧利废2320万元，商品煤完全成本292.81元/吨，同比降低37.99元/吨。

健全机制 高点起步重 ..

铁运处工务段围绕安全生产实际，坚持“人才强段、素质兴段”的发展理念，从加强职工技能培训入手，创新培训方式，精心挑选业务尖子、技术能手组成业务技能小分队，及时为职工配送“技术快餐”，为安全运输提供技术保障。

这个段针对点多、线长、人员分散等实际情况，将培训课堂“搬”到现场，把职工急需要掌握的业务知识，依据不同工种、岗位，分门别类“调制”成通俗易懂、一学就会的“技术快餐”，按照班前讲授、班中实作、班后温习的方式，结合实物面 ..

南屯矿围绕安全生产中心工作，不断创新安全管理理念和管理方式，强化措施，落实责任，严把“安全教育、预警预控、责任落实”三道关口，积极“亮剑”三招，稳守安全阵地，促进了矿井安全生产持续健康发展。

树立安全“红线”意识，消除安全意识薄弱的“短板”。这个矿充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等舆论工具以及安全岗位培训、安全知识提问、安全书画摄影展、安全宣誓等多种形式，广泛宣传，大造舆论。同时通过开展“抓开局、强培训，升华安全思想 ..

提升境界强素质 务实求效转作风 凝心聚力促发展

兴隆庄矿党委纵深推进“五型”党组织建设


兴隆庄矿党委本着“创建有章可循、落实有形可鉴、考量有果可盘”的原则，在制定鲜明标准上深研究、在落实鲜明行动上快启动、在体现鲜明实效上多转化，引领“五型”党组织创建活动扎实有效开展。

这个矿以立足更新知识、提升能力、增强本领为根本，在突出加强学习重点、制度落实和学以致用上苦下功夫，完善了“十 ..

济二矿党委融入中心抓党建，坚持正确引导明方向，凝心聚力鼓士气，强化教育保安全，发挥优势强保障，切实转变作风，强化措施落实，充分发挥了党组织政治优势，凝聚了矿井改革发展的强合力。

这个矿加强改革改制教育，充分利用各类舆论宣传媒体，强化改革改制政策文件精神的学习，加强对公司深化改革的指导思想、总体目标和目的意义的宣传，引导广大干部职工及时掌握深化改革的方法步骤、政策措施和根本保证，积极主动投身改革、拥护改革、支持改革。深入 ..

物资供应中心以深化“三减三提”工作部署为出发点，全面贯彻落实煤业公司规范废旧物资处置工作，科学谋划、主动作为，进一步加大降本力度，拓展降本空间，为实现度危保效的任务目标提供坚强保障。

该单位利用党政联席会、业务调度会和班组例会等形式，逐级迅速传达煤业公司《关于暂停一切废旧物资处置的通知》，对全面规范废旧物资处置工作进行专题学习和研究部署，积极引导广大干部职工深刻认识全面规范废旧物资处置工作的重要性，明确全面规范废旧物资 ..

“认真”书写在每项工作上
——记兴隆庄矿教培中心教师袁庆华




“袁老师工作认真，工作交到他手里，我们最放心！”
“袁老师是我们学习的榜样，是我们赶超的目标。”
“袁老师热心肠，对我们学员没得说。”
……
20年，在历史的长河中沧海一粟。而在教培中心袁庆华老师的20年职教生涯里，“认真”二字写满他每一项平凡工作，绘就他出彩而不平凡的教学人生。
1990年，袁庆华从洗煤厂竞聘到 ..

煤业公司认真总结分析修旧利废工作现有成效和问题不足，科学研判，周密组织，全面开展规范废旧物资处置工作，旨在进一步加大降本力度，拓展深化“三减三提”工作部署，实现度危保效的任务目标。

受宏观经济和煤炭市场持续下行影响，今年以来，煤业公司经营创效难度攀升，安全生产压力增大，特别是在当前煤炭价格走势尚不确定的情况下，持续严控各类成本，深挖节支降本潜力，是实现度危求进、逆势发展的重要举措，是保持煤业公司经济稳健运行的关键。近年来，通 ..

南屯矿坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”的管理理念，聘任826名理论功底扎实、实践经验丰富的人员担任班组长，进一步健全工作机制，激活班组“细胞”活力提升矿井发展“动力”

供电工区电工班负责南屯矿供电系统的检修、维护和保养任务，针对设备老化、系统复杂等实际，他们班组实施“望闻问切”事故预防法，超前研判设备运行状态，做到心中有本“安全账”，对排查出的问题及时落实整改措施，并保证处理隐患不过班，及时避免影响矿井生产的事故，夯实安全 ..