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南屯矿坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”的管理理念,聘任826名理论功底扎实、实践经验丰富的人员担任班组长,进一步健全工作机制,激活班组“细胞”活力提升矿井发展“动力” %1YAFu>Fe
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供电工区电工班负责南屯矿供电系统的检修、维护和保养任务,针对设备老化、系统复杂等实际,他们班组实施“望闻问切”事故预防法,超前研判设备运行状态,做到心中有本“安全账”,对排查出的问题及时落实整改措施,并保证处理隐患不过班,及时避免影响矿井生产的事故,夯实安全管理基础,确保矿井供电系统运行安全。 ]"\ff;>@J
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今年以来,南屯矿突出安全在班组建设中的首要位置与核心作用,进一步完善以岗位责任制为核心的班组基础管理制度和以班组为核心的班组生产、管理、协作职能,强化安全、技术、质量、成本等管理措施,并把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一名员工,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,充分发挥员工的智慧、潜能和创造力。召开班组建设座谈会、经验交流会,及时交流班组长总结的安全生产、经营管理、设备使用等经验做法,实现了互动学习和横向交流,促进区队班组管理向精细化、规范化、科学化发展。 'P9vB
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南屯矿创建新型工作模式,强化员工正规操作意识,由班组长负责教育培训和心理疏导,并带领班组员工进行岗位练兵、技术比武活动,激发职工学技术、增技能的主动性和积极性,引导全员学习专业知识,使全矿826名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥,夯实了矿井安全生产的基础。(于瑞生) {Ld)Ltx+
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