笑看今朝

从以前的“只干活、不算账”到如今的“先算账、后干活、再算账”，兴隆庄矿在内部市场化建设过程中，不断完善内部市场管理体制机制，持续增强基层区队的创新活力和节支意识，真正让“收入减支出等于收入”的理念成为干部职工的自觉行为，成为矿井抵御行业危机、实现逆势发展的活力源泉。 mqrML  
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如今，这个矿大到一项工程，小到一个生产工序都有价可计，对于普通工人来说，一个班下来打了多少进尺、出了多少炭、节约多少电、节省多少材料明明白白，再按照市场价格表折合成收入，一天赚了多少钱心里清清楚楚，更激发了职工岗位节支创收的积极性和主动性。 (](&: |N:  
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活力在基层，创新在区队。笔者在采访中了解到，以往，井下区队要运送材料没有计划，责任分工不明确，扯皮现象严重。遇到各区队都要周转材料的紧张时期，很容易造成车皮分配不均，影响了现场生产。为彻底扭转这一局面，这个矿建设成立井下物流市场，组织运搬队、调度室、技术科、工资科、市场办等科室，研制开发了《井下车皮管理系统》，对矿井现有的矿车进行集中管理。用车单位需提前一个班提交车皮申请，注明地点、用途、数量、车皮型号等信息，经车皮审批计划打印后办理交接，用车过程中系统会提示超时预警，各单位也可以对车皮分类查询，做到了凡事有量可计有价可依。运搬队队长何雨生告诉笔者：“亲兄弟还得明算账，我们按时间、地点、数量，向用车单位供应质量、容量合格的矿车，达不到用车单位的要求，可拒付车皮费用。” 5<,irF-  
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作为内部市场试点单位，运搬队根据所属五个班组的职责范围，以不同生产条件、不同情况，针对工作量大小，预算班组材料费用成本计划，并把材料成本计划分解到各班组，班组分解到岗点，逐级核算逐级上报，日清日结，形成了区队、班组到岗点的网络核算体系，职工也由原来的不愿意干到现在乐意干，劳动热情显著提高。 y. f;w7UQ  
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“我们实施非标加工件的标准化管理，目的就是在增加经济效益、减少人力物力消耗的同时，真正解决职工中存在的出工不出力，干多干少一个样，干与不干一个样的思想”， 机械厂厂长申相庆如是说。这个矿机械厂担负着井下各生产单位的设备维修和配件加工工作，作为内部市场试点单位，他们积极向各区队征集200余项加工件使用明细，并逐步完善整理出84种标准加工件图纸。各生产区队根据所需机加工件的规格型号，提请需求计划和图纸，上报市场办审批。机械厂根据网上审批计划准备材料组织生产，然后依据市场办机打领料单发放产品。 ^%6xl!Q  
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自内部市场化推进以来，兴隆庄矿在不打破原有生产流程的基础上，建立从矿井到区队、班组、岗位的“四级市场主体”运作体系，通过选点树标，典型示范带动作用，实现了生产区队与其内部班组、岗位和员工结算纵向到底的内部市场化核算方式，职工自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，增强了单位、职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识，形成了“人人为成本而算，人人为效益而干”的浓厚氛围。（董桂才） Xc93c 05  
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