笑看今朝

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济三矿认真落实集团公司对该矿新班子提出的“四个示范”新要求，动员全体干部职工紧紧围绕安全管理、质量效益等重点工作，实施优化调整，强化创新管理，突出超前预控，全力创建本质安全型、质量效益型、改革创新型、富美和谐型矿井，支撑公司跨入亿吨级煤炭企业集团。 %7i:#,)  
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该矿动员全矿上下始终把安全放在首要位置，突出安全警示教育，召开专题安全警示教育会，强化警示，拉紧防线。在矿各媒体开辟“安全大家谈”、“班组论坛”等安全栏目，营造“安全事故不能出，出不起”的强势氛围。开展“规范行为、标准操作、岗位达标”活动，提升全员安全素质。严格执行敲帮问顶制度，加强顶板管理、辅助运输、停送电等关键环节，狠抓“十六字”安全确认作业程序、“三查两盯一问询”走动管理、现场专盯等制度在现场落实，促进现场作业安全。 V\p5;Y0  
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该矿认真落实“三减三提”示范矿井项目落实，按照确立的7项任务目标、26个重点项目，严格责任、工期、措施、评估、考核“五落实”，确保每个项目实施的质量和效果。推进内部市场化管理，开发应用生产预算、三级市场化结算、材料物资、设备租赁管理系统，细化18400余种价格定额，实施“1+4”物流运行模式，初步实现了核算系统内收支工资分配结算。强化全面预算、全面风险和全面对标管理，提升管控效能和管理创效能力，确保完成全年经营指标。 [.[w5ZpU<  
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该矿认真落实集团公司深化改革一系列精神，建立充满活力的选人用人机制，以建设“小机关、大区队”为目标，整合机关科室职能，理顺生产、辅助、地面服务性区队设置，建立精干高效的采掘、巷修、机电维修、后勤服务专业化队伍，实现机构简明、运转高效。畅通人才成长通道，推行竞聘制、任期制、公推直选等选人用人办法，推进管理和专业技术岗位分设。以党委工作责任考核为抓手，深化党建精细管控体系建设，充分发挥思想引领、保证监督、政治保障和凝心聚力作用。抓好特殊时期干部职工思想教育的引导，深入开展解放思想大讨论，凝聚改革发展合力。积极推进“温馨家园”建设，提高后勤服务质量，使矿区环境更加优美、职工生活更加安康、幸福指数不断提高。（李苏华）
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