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2013-04-07

沟通激励名言

\Oz]Fyi  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 >&R/.0f6>  
zmT$YA{#,  
    一、智者会听 #- -c.EW1  
}xaA@  
    1、会说话的人,必也懂得听话 iiQ]gE[i  
`gK&;] F  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 xHjU{z   
joSX[dd,Av  
    二、晕轮效应 FxIh+eDU  
: *P-!-e  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 98 y/HOHv7  
+_@sl_Vq  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 f{*<d Lw  
^BT6_Zu2W  
    三、不沟也可以通 x'H}4*l$B  
d I*T0d  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通  [,ze:G0  
&Vqy_\dJ  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 W7D8lo9v  
']hykYY  
    四、态定决定一切 Vy/5+_="X  
H!>v5 D"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 +Sq#H7 gQ  
SI'7a^  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ;A`88KTC  
 W-bb$  
    五、嘴和心还有一段距离 1cu~_#gi  
sByGHO  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ZhB Qg$Gn  
^+r6m4|(  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Sf^T3z`.5  
*d$.z;k""  
    六、影响 b]f4v#g Y  
G.[vzh2+<  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 1b] ~)  
8]+ul  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 bUSuxN1L  
%1.bXC*sM  
    七、纠正 |e03}t>  
tx^ k!(  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 OG]J`?s$  
b!}jmkX  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 f?Y5p\ n  
y [wi<~*R  
    八、赞赏 Bp(}U+GU  
N|0Pg8=  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Ahttu ~Jw  
h]4^(Xk1  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 J|cTey1P_  
) V;Wo=*o  
    九、激将法  H0l}Q  
oq,{iF "  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 9]=&u /t  
sLh%yk2y^  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 H5%~#(7  
\69fhK'p  
   十、理直气和 r rj@Q5@  
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    1、事情总是可以解决的 ]s%X(gS=  
-5a~j1Htd  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 cj/S:#[  
zph]+Evs  
    十一、易位 z IV6uy!J  
$L9*UDa)  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 q2! 0>m<  
nBM5P 3M  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 D/isDD;G  
:>Wm0 m8  
Q$Lu[#B<  
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来源:成功励志频道


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