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2013-04-07

沟通激励名言

D^Y;u}~V  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 $eT+oO-?"  
^;kWn$$C  
    一、智者会听 C*gR0O!Fb  
`9or=`  
    1、会说话的人,必也懂得听话 7#)% hC6  
SnsaL  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 p>EWq0P;!  
q4i;  
    二、晕轮效应 }Z{&qdz  
,Bn1 uk  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Q gKLTv'4  
b> =zx"@4  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 8 OK *`%I  
PjY 5Ux  
    三、不沟也可以通 -'aKytZA&  
._oOja"i  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 <V ~*  
jT:|'9:  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Mg%RK"yY  
K8o *2]  
    四、态定决定一切 =")efZ)  
Q;Oy] 9(K  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 be>,k4yJ  
S8l nQFH  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 n4%}OdT,|?  
q $']K$6  
    五、嘴和心还有一段距离 GD(\:fUc  
,#)f $)&@O  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 :@ CF/&  
)YnPbu0  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 n\@jC'8Vf  
g1 %Wf}  
    六、影响 Ox9#G<%  
mH,5-PXI  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ||+pD4, x<  
Uws( `D  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ">_r< __9  
! 4aw@O= D  
    七、纠正 .MUd/(   
=8Ei'Rs  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 5K#2f|p5y  
5v2IB2o  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 =l&}aL#r  
>n7SZ35  
    八、赞赏 s } T^  
:U/%0]v]{  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 RS.YeS|wI  
M?S7z=|G  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 W@i6-/?J  
K Hz%4G  
    九、激将法 K~_` % iI  
\)aXF%]i  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ^M u:4##b?  
5XXFqq C*  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ?Y=JQU"  
8^`K9}/7B  
   十、理直气和 Vp/`M3B  
}eTA]/3  
    1、事情总是可以解决的 D%t3@  
@d~3z  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 DPc x5QD  
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    十一、易位 ?A!srp6d  
?ss,bq@La  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 !g <S)$  
BAA1mglH  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 &loE>5a  
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来源:成功励志频道


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