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严控成本 节能降耗 提质增效 F7
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兴隆庄矿管理创新强化经营管控 q{3 s<)W)
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面对安全管理、生产接续、成本控制等诸多压力,兴隆庄矿创新管理,严控成本、节能降耗、提质增效,努力提高经济运行质量和效益,确保逆势求进、逆势突破。
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该矿深化经营机制和内控制度建设,推行内部市场、全面预算、全面风险、全面对标“四项”管理,严控成本费用、“两金”占用、资金计划、产品单耗和比价采购,推进材料管理精细化建设。持续对可控费用实行“四强化”、“四禁止”和“十严控”超常规措施,强化全面预算管理,逐级落实量化经营指标,明确矿分管领导、牵头单位和协助单位及指标控制措施,实行季通报、季考核、节超100%对等奖罚。深化个性化预算管理,严格预算编报、审批、预警、控制、分析和考核,做到无预算不支出。制定下发全面风险管理工作实施意见,完成风险辨识评估工作,辨识风险事件194条,落实监控预警指标45项,实现对矿重大风险的动态管控。科学有序安排各类资金计划,杜绝了计划外项目发生。规范价格审计运作程序,加大物资采购价格审计力度,采购价格比计划下浮5%到20%。 9P/AGs& |