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2013-08-14

兖矿集团兴隆庄矿管理创新强化经营管控

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严控成本 节能降耗 提质增效 F7 O>OuS  
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兴隆庄矿管理创新强化经营管控
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面对安全管理、生产接续、成本控制等诸多压力，兴隆庄矿创新管理，严控成本、节能降耗、提质增效，努力提高经济运行质量和效益，确保逆势求进、逆势突破。 aoC=Z)_  
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该矿深化经营机制和内控制度建设，推行内部市场、全面预算、全面风险、全面对标“四项”管理，严控成本费用、“两金”占用、资金计划、产品单耗和比价采购，推进材料管理精细化建设。持续对可控费用实行“四强化”、“四禁止”和“十严控”超常规措施，强化全面预算管理，逐级落实量化经营指标，明确矿分管领导、牵头单位和协助单位及指标控制措施，实行季通报、季考核、节超100%对等奖罚。深化个性化预算管理，严格预算编报、审批、预警、控制、分析和考核，做到无预算不支出。制定下发全面风险管理工作实施意见，完成风险辨识评估工作，辨识风险事件194条，落实监控预警指标45项，实现对矿重大风险的动态管控。科学有序安排各类资金计划，杜绝了计划外项目发生。规范价格审计运作程序，加大物资采购价格审计力度，采购价格比计划下浮5%到20%。 9P/AGs&  
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该矿坚持清洁生产，探索开展“三下”压煤、边角煤、孤岛面、超长综放面开采工艺研究，采用沿空留巷、沿空掘巷、跨上下山开采、工作面边采边撤、切眼调斜和停采调斜等方式措施，实施工作面顶煤预裂爆破和煤柱带采等技术，提高煤炭资源回收率，节约和多回收煤炭资源，采区平均回收率达到81.26%。强化材料成本控制，利用材料成本精细化管理系统，实施节点控制，严把材料计划上报、审批关，实现有效利用。深化内部挖潜、清仓利库和修旧利废活动，严格交旧领新、拓宽翻新增值渠道，及时翻新修复大型物资，淘汰高耗能低效率设备，推广应用节能环保“四新”成果，优化供水、供电、通风和排水系统，实施无功补偿、变频调速、余热利用等节能技术，提高资源综合利用水平。 F3AUS&OM89  
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针对煤炭市场需求低迷、价格下滑、运力不足、库存攀升等不利因素，该矿强化洗选发运提效，实施“加大入洗、以产促销”策略，制定《加大原煤入洗提高经济效益的实施意见》，根据市场变化及时调整产品结构，突出加强2号精煤生产，努力实现效益最大化。修订质量考核办法，加强数据检查和对照，深入开展以“管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉”为主要内容的“三零”工程建设，精煤万吨含杂率始终控制在1千克以下，商品煤合格率达到100%。面对库存增加，合理安排装车顺序，努力压缩站停时间，降低库存煤压力，促进煤炭产品销售。（谢红玲） ^q<)iA@f^p  
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