笑看今朝

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2014年，作为公司重要支柱矿井之一的东滩矿，以党的十八届三中全会和中央、全省经济工作会议精神为指导，牢记“责任、担当、奉献”理念，全面贯彻落实两级公司工作部署，科学把握发展规律，创新发展理念，破解发展难题，为集团公司跨越发展做出积极的贡献。 3oLUg;O  
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这个矿围绕“80301”安全总体思路，认真落实公司“1个决定4个办法”、矿1号和3号文，明确教育、管理、监督、技术、岗位等主体责任，严格安全绩效考核，形成“机制规范、宽严相济、管控有力、奖惩分明”的管理体系。深化安全形势和警示教育，完善安全、质量、环境、职业安全健康一体化管理体系，坚定“生命至上，安康第一”的理念，营造齐抓共管保平安的浓厚氛围。扎实开展“安全风险预控深化年”活动，强化水、火等灾害因素超前预测、实时监控、超限预警和及时解危；严抓安全不放心人排查，确保万无一失。突出区队班组、安全质量标准化、职业卫生健康建设，培育一批独具特色的“五型八化”班组，巩固国家特级安全质量标准化矿井，打造国家级职业安全健康示范矿井。 -^\U }.  
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在生产布局上，按照“大面交替接续，重合叠加生产，稳定矿井产量；选择较薄煤层，合理高效生产，逐步收缩采区；推进村庄搬迁，解除余量占压，注入生产活力；加快新区开拓，优化开采布局，保证长远接续”的思路，优化采区布局 、工作面设计和生产系统，确保系统最简、安全可靠、集约高效，促进矿井提速、提质、提效，减面、减人、减系统。优化生产组织和装备配套，充分挖掘大功率采煤机、大采高一次采全高配套装备、端部交叉布置装备配套及支护技术等优势。以采煤接续为重点，推进技术装备升级，提高掘进效率，保持一个煤巷单进8000米综掘队，一个岩巷单进2000米普掘队，确保优质高效掘进2万米。两个综掘工区加快3304、143上16等重点头面施工进度，力争大断面月进突破700米，为采煤接续创造先决条件。 z,,Ge{5h  
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在经营管理上，这个矿以全新的经营机制推动管理升级，实现岗位增值、职工增收、矿井增效。按照公司要求，编制精简高效组织机构设置和定编定员方案，合理归并机关科室、生产辅助区队，有序推行大科室制管理。探索安监员、瓦检员“双岗合一”的新模式，提升安全监管效能。顺应公司以热值计效的考核方式，优化品种生产，多产优质煤、效益煤，确保品种最优、产率最大、效益最佳。巩固“十大清理”活动成果，加大修旧利废、盘活资产、比价采购工作力度，确保库存优化、资源共享。坚持效益决定工资，优化分配方式，实行基础工资、绩效工资和安全工资切块预算、分别考核，激发全员创效的积极性。 Y@bhGV*  
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同时以锻造“两大优势”，全力打造数字化、信息化和智能化矿山为目标，他们要求采掘专业以装备的高可靠性、自动化、信息化、效率高、用人少为主攻方向，重点开展大采高一次性采全高配套技术研究，确保配套装备技术在该矿落地见效。着力推进快速综掘工艺与设备配套技术研究、岩巷作业线和无尘化喷浆技术完善，实现装备升级、单进水平同步提高。机电专业重点开展主井和35KV变电所装备改造、云计算虚拟化系统等技术研究。优化新区辅助运输系统，编织精干高效的运输网络。推广应用单轨吊、架空乘人装置、无轨胶轮车等装备，复合布置600mm和900mm轨距，满足重装备整体邻面导入的要求。（王东燕） <fmV84  
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