1、建立20人左右的评委库,每期随机抽取。 7?rRJpE
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[size=5]2、现金奖太少了,但聊胜于无,如果作者同意的话建议充当话费。 \Pu0k_$d
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[size=5]3、参与事评写作的网友太辛苦了,希望管理层不要那么抠门,希望每位参与事评写作的同学都能获赠一本《班组》杂志,既可以相互学习,又是一种鼓励,还很有收藏价值,何乐而不为呢? jmkBJ]a
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再补充一点:以后投票的排序,还是建议遵照交稿次序。 \d" D.d
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一共有 16 条评论
管理层的答复是:尽量向上反映,等了一个星期,没下文了。
大家说这是企业作风,还是衙门作风?
所以,这里虽然名为“企业事评”,可在管理上却连很基本的企业文化优势都看不出来,希望管理层闻过则喜,知错能改。
以后投票的排序,还是建议遵照交稿次序。
乱了也不好
我们会努力满足大家的需求!
应该建立好建议奖,一个好建议比得上几十期的事评。
一个好建议应该比一篇事评要值钱,重赏之下必有勇夫,重赏会征集到好的建议。
能写事评的人很多,能出主意的实在不多,珍惜这些能说真话的人吧。
这些人都是行业精英,错过了是论坛的巨大损失。
很多事情不可以重来。
不过老鲁胸前挂的牌牌多一些,辛苦一下也是应该的。
真的有那么难吗?一条都实现不了吗?
搞宣传舍不得投入咋行?想当年昆山为了搞开发区,一下投入50万宣传专项资金,那还是80年代的事情了。
决心和收益是成正比的。如果管理层还把网友们当回事的话,请慎重考虑,这些不光是网友受益,《班组事评》才是最大的受益者。
还请鲁大师转告我的建议:要做就做好,要搞就搞大。网络事评人才济济,企业事评延续了140多期很不简单,但依旧是个小池塘,市场经济条件下,缺乏“纳百川”的气度,被淘汰是迟早的。