一个班组的团结协作就如同人的十根手指弹钢琴,配合得好,便可弹奏一曲优美的曲子,配合不好,则乱了章法,无法弹奏下去。甘肃省瓜州公路管理段北大桥养管站结合“双闭环”管理法,在分工协作方面积极探索,形成了一套行之有效的管理模式。 $"rrpm%]L
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分工协作“常态化”,各就各位“齐步走” }K14IJuUJ
蒲永燕 *NNlF[
2013年5月3日,笔者参加了甘肃省瓜州公路管理段举办的班组油路修补技术比武活动。此次比武是在该段下属的北大桥养管站和柳园养管站之间开展。赛前,两个站队在各自指定的赛区就位。笔者注意到,北大桥养管站的待修复路面被损坏的病害面积较大,基础也坑洼不平,明显差于柳园养管站的赛区,不禁为他们捏了把冷汗。 Mq>(Mc# ut
比赛的号令下达后,两队的人员立即进入赛区。只见北大桥养管站的8名参赛队员各自拿起自己的工具,各就各位,蓄势待发。北大桥养管站的站长王永志和队员们会意地翘翘大拇指便进入了比赛状态。他们按照划线、开槽、清底、浇洒透层油、侧壁涂刷粘层油、摊铺、压实、清理现场的各道工序开始了修补工作,笔者发现,北大桥养管站的人员分工明确,宋晓娟和杨红霞负责划线、开槽,王新明清扫坑底,蔺跃武负责浇洒透层油并涂刷侧壁粘层油,孙继兵负责摊料,王庆华负责用油耙子整平,王庆荣负责碾压,各道工序完成后,大家以最快的速度清扫了现场,站长王永志俨然担任着指挥的角色,整齐地安排着每个工序的操作,使得整个竞赛过程团结协作、张弛有序。 "@&Dw |