人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  di d3C5~^K  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 L[CmI.21$6  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） @EK~5b/7Q  
　　步骤1：成立推行组织 w7Q-6i T  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 :i` +PX~4P  
　　2．组织职掌确定 D+
4Xq];=  
　　3．委员的主要工作 >3OL75ck  
　　4．编组及责任区划分 ecU/H2Fsd  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 sr
($KT{  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 F/f ,/>`  
　　方针制定： zS?Lj/vT>  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 V1d=w  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象  %|>?R  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 ,_3%$  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 q;\`en  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 jpU !^E  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 s'uID~@  
　　目标制定: 4ng T  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ]de!1|3"  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 8!8u/wq  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 v0oGh  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 (:sf 1  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  i<L\P~j7  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 ,X*xs1t[  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 v(c}Z*T!l  
　　3．制定5S活动实施办法 innj0s*|@  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 Yqt6c.;  
　　5．制定5S活动评比的方法 Yt6BaC&  
　　6．制定5S活动奖惩办法 3K*pR=t:  
　　7．其他相关规定（5S时间等） .
%R9j}4L  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 @"2>  
　　步骤4:教育 rBxHbwn_  
　　1． 每个部门对全员进行教育 : KV_A4S  
　　·5S的内容及目的 fx|jzCG2  
　　·5S的实施方法 JP@98Z#TZ  
　　·5S的评比方法 tm(@c
vN1  
　　2． 新进员工的5S训练 VBlkm+e)  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 $"O ,
-%#  
　　步骤5:活动前的宣传造势 RsJ5 T,B5  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 .o ? '  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） AWT64Cd  
　　2．海报、内部报刊宣传 ~Y-/f' F  
　　3．宣传栏 -`ACH\ry,  
　　步骤6: 实施 [UJM>~O`  
　　1．前期作业准备 4J<xuHf  
　　·方法说明会 !
fB9`  
　　·道具准备 c4.7m)c  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  1W2 MwDa  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 Y#ybi'|-J  
　　4．"3定"、"3要素"展开 {G_= pip;/  
　　5．定点摄影 d@W#03a  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施
#=C&8*  
　　7．红牌作战 N;!\`>7o  
　　步骤7:活动评比办法确定 QbVYF|8  
　　1． 加权系数: ''t(O:2_:  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 fari'E<  
　　2． 考核评分法 F" 2X-y  
　　步骤8:查核 ')f #{!!)  
　　1．现场查核 cq7uA@+  
　　2．5S问题点质疑、解答 V.P~C5m)  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） }clUx[fZz  
　　步骤9:评比及奖惩 b;6oX%"p:  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 ('kaE?@m  
　　步骤10:检讨与修正 =Lh+hqw }  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 Zj`r: ,H  
　　1. QC手法 -(m#2B?  
　　2. IE手法 ZEXy_X-  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 5l9>Ef  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 J!f|DCi?L  
　　1． 标准化、制度化的完善 p->Y2p+2M  
　　2． 实施各种5S强化月活动  "+u <Ad<  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 =*$ eAR?