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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  ~!<"v  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  `0Ayx 3`  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) r~S+= ]n2  
  步骤1:成立推行组织 XdT|qh6  
  1.推行委员会及推行办公室成立 plU||  
  2.组织职掌确定 X\fzNF/p+  
  3.委员的主要工作 5 o <n&[  
  4.编组及责任区划分 KtM*8:Cvy  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 |YG)Bp/Em  
  步骤2:拟定推行方针及目标 <ys<P<#  
  方针制定: ~'Tt[{W>  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 CFw 0 F1  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 pdB_33Ah  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 E#Ox-+  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 l]<,v(gTtZ  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 CYxJ)s1  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 h%;.8t K  
  目标制定: 2 .RH!tI  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 Sl?ws,{:  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 4y1J$r=  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备  L@[N?r  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ~'.Gs ' :  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  X:Bt9,t  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 bY>@KFq(  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 c-]9@T?  
  3.制定5S活动实施办法 m3T:W|C'  
  4.制定要与不要的物品区分方法 AQs4nW6\  
  5.制定5S活动评比的方法 8H1.afa!e0  
  6.制定5S活动奖惩办法 %= dM Q,L  
  7.其他相关规定(5S时间等) ',wwH.Rq  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 n<WBep (  
  步骤4:教育 x.c2)mrv  
  1. 每个部门对全员进行教育 u<>2A |  
  ·5S的内容及目的 y+UjrV4a  
  ·5S的实施方法 uCymMT  
  ·5S的评比方法 0 >7! Us4S  
  2. 新进员工的5S训练 2|2P#oFm2S  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 1["9N!iE  
  步骤5:活动前的宣传造势 v +psg  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 O `4pRuc  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) !|vSQW5g  
  2.海报、内部报刊宣传 Qf[`r#  
  3.宣传栏 v(nff~+J7`  
  步骤6: 实施 7n[EkA  
  1.前期作业准备 d#< /#;=I  
  ·方法说明会 v)-Xt!" l  
  ·道具准备 X'~XQyvF:  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  o 8w&J p  
  3.建立地面划线及物品标识标准 L ZW*(#  
  4."3定"、"3要素"展开 sN~k}u  
  5.定点摄影 C/<dvoE '  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 I&=4n(  
  7.红牌作战 n Y;_8o|  
  步骤7:活动评比办法确定 j5xao~27  
  1. 加权系数: |hIo |xFB  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 Z>I`f_  
  2. 考核评分法 +0c~7uGWU  
  步骤8:查核 1dloJQ9tn  
  1.现场查核 F(GHM&  
  2.5S问题点质疑、解答 ,4T8~:v  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) /F3h*dbt  
  步骤9:评比及奖惩 ^X]qH1  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 _6,R}k'Wr  
  步骤10:检讨与修正 <A0x R6T  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 .*O6\qYa  
  1. QC手法 kWfAKWxwp  
  2. IE手法 jioM3G7=  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Bi!l{#{  
  步骤11:纳入定期管理活动中 ##"Z,  
  1. 标准化、制度化的完善 Zaa'~K<8X  
  2. 实施各种5S强化月活动  I,m2>x   
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 )9p Q.jR`  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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