2010-01-29
奏响2010年管理“四重奏”
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2010年1月起，国电双辽发电有限公司电气分场旧曲加新音谱新韵，奏响技术管理、安全管理、绩效管理与员工管理“四重奏” 技术管理：求知于实践 问计于骨干 技术管理是基础，是安全生产的护身。电气专业的特点决定着管理工作更要精细化，决不能凭经验进行工作。各班组在突出技术基础性管理，收集和完善所辖设备的技术资料，建立详细的设备清册之外，人员的技术管理也同样被列入了电气分场的精细化的技术管理范畴。如何在人员的技术培训上投入？显然，一个分场，物质上的过多投入是不现实的。只能在如何能使人员技术提高上下功夫。总结以往的经验，电气分场主任邵建波决定奏出2010年的技术培训的“新音”——求知于实践，问计于骨干。 电气分场领导鼓励、督促员工在新的一年，不仅要争做“知识型员工”，更要争做“最佳实践者”，把学到的理论知识与现场实际相结合，做一个践行者。骨干员工要把最佳实践经验共享，运用最佳实践提高自己、指导他人、丰富班组的管理。同时要求新员工要多向骨干员工请教，从骨干员工的“最佳实践”经验中受益。 安全管理：小题要大炒 无题要创造 电气分场干部员工知道，安全管理是班组管理的重要组成部分。电气专业的安全涉及到电网的安全，安全责任重大。因此在2010年起步，安全专工李延民在坚持以往的成功管理方法外，再谱电气分场在安全管理“新韵”——小题要大炒，无题要创造。 小题要大炒，就是使电气分场的员工建立“隐患当事故，安全无小事”的理念。让安全成为一种习惯。事实证明，没有正确的理念，良好的习惯，就会在倏忽之间酿成事故。电气分场的安全管理小题大作在新的一年里仍在继续。一个没有任何后果的登高不系安全带，电气员工曾视为的小事儿，也会被“大炒”，当成大事处理。不仅要扣罚当事人，还要通报全分场，各班组要认真学习和讨论。 无题要创造，就是在每周三前，本分场内部没有什么违章现象时，安全专工李延民除下发安健环管理部的《安全情况通报》外，查找同行业中近期发生的事故，然后有针对性地下发到相关班组，令其班长组织班组员工学习、分析、讨论。达到“别人吃一堑，我长一智”的目的。1月19日，继电班便接到了李工下发的某厂差动保护误动作的材料，让班长马海波组织员工学习、分析事故发生的原因，并讨论如何才能防止此类事故的发生。 绩效管理：工作把钱赚 不是来捡钱 电气分场的员工一直都记得主任曾经在2009年的一次分场安全会上讲的那句话——工作把钱赚，不是来捡钱，更不是来抢钱。初听此话，员工们笑了，笑后想了，想后明白了。员工们认识到：人家干着我看着，人家忙着我闲着，就无异于来捡钱，甚至可以说就是来抢钱。 这种不仅仅靠制度奖惩约束的“捡钱”论，还真有不同的效果。同事中间，有谁在人家干着我看着，人家忙着我闲着，就会被笑问：捡钱来了？“捡钱”人就会不好意思地笑着去干该干的活儿了。 新的一年到了，员工们提醒自己努力工作才对得起企业给我们的那些工钱。“捡钱”的人越来越少，工作效率也不同程度的有所提高。 员工管理：有多大的头 戴多大的帽 一个乐队里每个演员的表演个性和水平也各不相同，指挥家要把他们统一成一个和谐的整体，进而创造出动听的音乐来，不是一件轻而易举的事情。他要以通贯全局的眼光掌握全曲的结构，哪里应该紧张，哪里需要松弛，哪些旋律可能被其他声部盖没，哪些段落在演奏演唱时会出现困难，哪些乐句在表现理解上可能发生差错…… 管理好一个分场，犹如指挥好一个乐队。 有多大的头戴多大的帽，就是把适合的人，放在适合的位置！电气分场领导知道，人员适任是抓好安全生产的关键，否则有再好的设备，再好的制度也没有用。为了使不同特质的员工充分发挥潜能，根据岗位需要，电气分场领导在2010年新年前，经过细致的调查、分析并征得个人的同意，将人员在分场内部做了相应调整。使员工的岗位适合，岗位上的人员适任。 如今，电气分场的员工们，正以收放自如，强弱控制得宜的技艺，演绎着强音者的热情，弱声者的细腻。 |
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