论坛文集
2015-01-14 21:42
如何让下属愿意跟随你
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企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国企还是民企。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。 .. |
2015-01-14 21:39
畠山芳雄：不按这12条原则培养下属就是害他
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第一大原则：所谓培养就是使其改变 所谓培养人才，就是让对方改变。如果从商务的视点来看，可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义 .. |
2015-01-14 21:32
史玉柱自述：我的10大管理心得
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[attachment=265900] 史玉柱：你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢。他们都有个共同特点，资金链绷得太紧。 1、人是企业最宝贵的财富 建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无 .. |
2015-01-14 21:27
高工资是节省成本最有效的方法
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史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实 .. |
2015-01-14 19:56
企业成本控制指标的设置原则
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1、运用系统思维指导改善活动 系统思维是指要从整体角度去考虑问题及其各种关系，追求系统整体绩效最大化。约束理论认为只有突破瓶颈才能获得有效改善，仅把管理的重心放在局部效率的提高和成本下降上的 .. |
2015-01-14 19:50
德鲁克：小企业避免“成长的烦恼”五原则
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企业成长是对企业的奖励，也应该是喜悦的源泉。然而对于众多中小型企业来说，成长却变成了一场噩梦。企业看似在快速成长并盈利，其实已经失控，并陷入严重的危机。 即便企业能够幸免于难(很多企业没有这么 .. |
2015-01-14 19:48
踏上管理之路——管理实战问题解答(一)
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工作的关系，经常会与各级管理者交流他们在管理实战中遇到的各种现实问题，并为之提供辅导和反馈。深切地感受到，在我们的很大一部分企业中，管理者的成长和提升实际上还处在“自生自灭”的状态。自己如果能在 .. |
2015-01-14 19:47
5招，让你轻松改变上司的决定——下属的哲学(18)
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当上司作出错误的决定，或者上司的决定难以执行的时候，下属能够及时提出自己的想法和建议，上司也能够因此改变自己做出的决定，这是非常理想的上下级关系。 但是，这种理想关系是很少见的，不是因为下属 .. |
2015-01-14 19:45
如何面对下属的错误——上司的哲学(12)
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戴尔·卡内基机构首席执行官斯图尔特·莱文和执行副总裁迈克·克罗姆在《新世纪领导人》中写到：“千万不要忘了‘过错’有两项基本的事实：第一，我们人人都犯错;第二，我们人人都比较乐于指出他人的错误，对于 .. |
2015-01-14 19:43
企业如何走出有钱没文化的窘境
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【案例：数年前，在一次总裁研讨会上，有一位广东某上市公司老总告诉我，曾经接待过一位颇懂管理的省领导，在参观完工厂之后这位领导发了两句感慨：一是，你们很有钱;二是，你们真没文化……听后，企业高层面面 .. |
2015-01-14 19:42
别替下属背猴子
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管理当中，如何管理猴子是个难题。经常听到一些经理说，“我身上背了很多猴子，我的下属太没有责任感了，执行力太差了，经常把猴子放到我的背上，我都烦死了”。 管理者身上背了太多猴子，导致管理效率降 .. |
2015-01-14 19:34
读三国演义，悟经营管理 - 打造学习型组织
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[attachment=265894] 吕蒙.jpg 大家都听说过一句话：“士别三日，当刮目相待”吧?这句话出自哪里呢?它出自"吴下阿蒙"吕蒙之口，见于资治通鉴的《孙权劝学》篇，说的是孙权劝说吕蒙读书 .. |
2014-12-29 21:31
班组管理案例
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第一阶段：角色的转变 1、针对优秀现场管理者的“岗位五个基本问题”的讨论。 我的顾客是下道工序、我的上司以及我所有服务的对象。顾客对我的期望是能满足他们 .. |
2014-12-29 21:15
生产运作管理(生产的日程管理和在制品管理）
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生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控 .. |
2014-12-29 21:02
生产管理
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生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统 .. |
2014-12-29 20:59
浅谈车间现场管理
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作为一名车间基层管理人员，抓好车间现场管理，不但可以使车间生产出来的产品达到客户满意，同时也是创造良好清洁生产环境必要条件。在这里,简单谈谈我对现场管理的几点看法： 一、真情管理 由于车间 .. |
2014-12-29 20:56
生产车间现场怎样做好现场管理?
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1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因 .. |
2014-12-29 20:42
生产车间现场管理(目视化管理)方法
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对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙(表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。)、盲目(由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高) .. |
2014-12-28 16:57
班组八项管理制度是哪八种?
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班组八项管理制度1. 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。2. 设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧 .. |
2014-12-28 16:54
如何进行班组管理
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班组是企业整体中的一个小单元，做好了部分才能优化整体，因此搞好班组管理对企业有着极为重要的意义：能够提高企业管理水平，帮助企业增强竞争力，改善生产现场，消除生产现场脏乱差等状况，提高产品质量和职 .. |